关税大战之下，海尔、美的、TCL、海信等一众家电企业反而逆流而上发力海外市场配资信息与市场分析平台，为什么？
现在，整个中国家电行业都很焦虑：一方面国内市场竞争太过激烈，虽然有“国补”政策的扶持，毕竟本土已进入存量市场时代，可突破的空间有限；另一方面，走出去困难重重，尤其今年又碰上政府挥舞关税大棒，进一步加大了中国产品走出去的难度。
怎么办？不少家电企业忧心忡忡，不知道该往哪里走，感觉进退两难。
这个时候，企业最容易犯的错误就是战略收缩，将经营重心重新调整至国内市场，我认为这是很短视的做法，必须看到，关税风波是暂时的，全球化才是大势所趋。在全球化时代，本土市场只能是企业的大后方、根据地，而不是安乐窝。当然了，如果有人说“我不在乎能不能做大做强”“我不管明天是死是活，我只在乎今天”，那好，你就守在家里吧，哪里也别去。
大家想想看，那些妇孺皆知的著名品牌，如三星、、西门子、海尔、美的、TCL、海信……哪一个不是全球布局？哪一个仅满足于本土市场？一个都没有！
确实，走出去很难，我记得著名企业家张瑞敏先生说过：“开发国际市场，你得做好至少亏损8年的准备”，8年的战略亏损可不是随便哪一家企业都能承受得起的，但是，你要成为一家受人尊敬的全球化企业，你就得交这个学费。
中国家电企业的国际化配资信息与市场分析平台，大约始于上世纪90年代，至今已有30年的光景，为什么真正算得上国际品牌的企业依然屈指可数？原因就在这里：大多数企业缺乏战略定力，往往两三年看不到效果就想缴械投降。
你当然可以不出去，但下一个倒下的可能就是你，因为中国市场根本容不下那么大的产能，容不下那么多的品牌，当中国市场是增量市场的时候，市场的蛋糕越做越大，大家都有饭吃；现在是存量市场了，蛋糕就那么大，市场竞争已经从做大蛋糕变成分抢蛋糕，企业生存的难度大了很多。
那么走出去呢，怎么走？
我先给大家讲一个例子：
今年5月底，在美的集团召开的年度股东大会上，副总裁王建国说的一番话引起我的关注，他说：今年美的海外业务增长稳定，“预计今年美国市场订单不仅不受影响还可能有增长”，他甚至说“关税波动对美的可能是一个机会”。我估计很多人听到这句话觉得奇怪，关税风波给很多企业带来了巨大麻烦，怎么到美的这里反而成了机会？
王的解释是这样的：美的在全球构建了足够多的区域化供应链，“公司可以做到在海外6—7个国家实现对美国市场供货”，“到今年6月底，美的95%向美国出口产品在中国之外的基地生产。”
看明白了吧，美的靠在海外布局的生产基地有效避开了中美之间的关税壁垒，这就是国际化的好处。
一说到国际化，许多人会自然而然联想到产品出口，其实，出口贸易是国际化的低级形式，属于全球化的初级阶段。国际化的高级形式是什么呢？是海外投资、海外生产、海外销售、全球研发，也就是我们常说的“全球化的本土化”。这样的国际化有什么好处呢？好处很多，其一就是能较好地规避中国与发达国家可能发生的贸易纠纷，美的就是例子；其二呢，可以较好地开发当地市场，并向周边国家辐射，而且以资本输出的方式出海，更容易赢得当地政府与民众的好感。
由此可见，关税大战并不意味着中国家电出不去，而是以何种方式出去的问题。
近年来，海尔、美的、海信、TCL等一众有远见的中国家电企业不断加大海外市场布局力度，以全球化做得最出色的海尔为例，目前在北美、欧洲、亚洲、大洋洲等海外市场布局多达60个工厂、10大研发中心。2024年，海尔智家实现海外收入1438.14亿元，占总营收的比例超过50%，全球化已成为推动海尔持续发展的重要引擎。
目前，全球家电正在迎来第三个转型期。前两个转型期分别是：上世纪八、九十年代，欧美国家把全球家电的霸主地位拱手让给日本；到本世纪前十年，日本又把全球家电的霸主地位拱手让给了韩国。今天，全球家电正在迎来新的时代，这个时代的主角是中国。哪些中国家电品牌会成为登顶者？我们拭目以待。
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